員工培訓對發(fā)電機廠家必要性

　　在激烈的市場競爭中，表面上我們看到發(fā)電機組廠家以產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務(wù)等手段展開競爭，但透過現(xiàn)象我們可以發(fā)現(xiàn)：決定成敗的根本因素是人力資源。員工素質(zhì)的高低，最終決定了廠家能否在產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷和服務(wù)水平上形成競爭優(yōu)勢。

　　發(fā)電機廠家與員工職業(yè)發(fā)展

　　不同的崗位需要不同的知識和技能，因而需要進行不同的培訓;員工按照不同的職業(yè)通道向上發(fā)展，同時也就要接受一系列針對性的培訓。培訓在提高職工的知識水平和工作能力的同時，工作的積極性和主管能動性也得到了極大的調(diào)動，從而達到職工自我實現(xiàn)的目標。在很多現(xiàn)代企業(yè)里，培訓已經(jīng)與員工的職業(yè)生涯密切聯(lián)系起來了。

　　提高發(fā)電機廠家管理水平

　　隨著市場的變化和競爭的加劇，外部環(huán)境對廠家管理水平的提高提出越來越高的要求，廠家對于優(yōu)秀管理人才的需求與日俱增，許多管理人員雖然具有豐富的經(jīng)驗，但缺乏科學系統(tǒng)的管理知識的指導，解決這一問題的切實辦法就是通過系統(tǒng)的培訓造就內(nèi)部的管理人才。

　　為發(fā)電機廠家提供創(chuàng)新的持續(xù)動力

　　發(fā)電機廠家內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，迫使廠家進行不斷的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，而僅僅進行資金和硬件的投入是遠遠不夠的，因為知識和技術(shù)更新的步伐正不斷加快，這也對企業(yè)培訓體系的系統(tǒng)化和完備化提出了更高的要求。